为九省通衢赋能 华为全面释放平台与生态潜力

武汉，一座源远流长的历史名城，黄鹤楼上留下了众多文人墨客脍炙人口的诗篇；一座地处华中地区的交通重镇，四通八达的水陆空交通也让这座城市赢得了“九省通衢”的美称。

　　喜迎四面八方宾客到，诚待三江五湖亲友来。4月29日，以“智能进化 平台应变”为主题的华为中国生态之行2019来到了“九省通衢”——武汉，作为国家中部崛起的战略支点、长江经济带的重要节点城市，武汉已经从交通枢纽蜕变为数字经济发展的排头兵、先行者。

　　但“智能进化”注定是一个前景光明却又充满冒险的旅程，华为提出的“平台应变”与生态伙伴相得益彰，或将上演数字经济发展的速度与激情，推动区域、城市、企业实现高质量发展。

　　为此，华为中国地区部总裁鲁勇在演讲中也强调，为了打造智能时代的生态伙伴体系，华为将坚持“平台+AI+生态”的战略，并从“四个主动”入手，即主动开放、主动让利、主动统筹资源、主动开展人才培养；实现与生态伙伴的“三个协同”，即战略协同、资源协同、能力协同。


华为中国地区部总裁 鲁勇

　　迈向智能进化 有哪些关键点需要抓住？

　　超强的计算能力、与日俱增的海量数据、不断涌现的优秀算法，三者的结合正在推动人工智能(AI)应用从概念走向落地。来自普华永道发布的报告显示，到2030年，人工智能将给全球生产总值带来14%的增长，相当于15.7万亿美元，超过目前中国和印度的总经济产出。

　　人工智能对于经济的驱动主要体现在以下三个层面，一是人工智能将进一步优化企业自动化流程，从而带来生产力的提升；二是人工智能将扩大劳动力队伍，从而提升生产率；三是人工智能可以为消费者提供更加个性化、高质量的产品和服务。

　　但要实现这样的智能进化并不容易。1997年，IBM的“深蓝”(Deep Blue)电脑在一场国际象棋比赛中击败了国际象棋大师加里卡斯帕罗夫；直到2016年，谷歌(Google)开发的阿尔法围棋(AlphaGo)才在围棋比赛中击败韩国围棋国手李世石。这还只是人工智能在棋牌类比赛中的应用，在各行各业中的应用远比这更复杂。

　　迈向智能时代，数字化转型被认为是企业发展的必由之路。如今，数字化转型给企业带来的益处已经成为共识，不仅包括推动ICT系统快速迭代，提升业务敏捷度；还包括优化生产过程，提高生产效率；以及延伸产业链长度，推动企业产业链的协同。

　　不过，企业的数字化转型也并非一蹴而就。华为通过大量的研究和经验总结发现，企业数字化转型过程中，通常会面临以下三大挑战：

　　◆业务价值难以体现，转型驱动力不足；
　　◆企业自身技术能力不足，人才获取难；
　　◆新ICT系统资金投入不足，业务过渡难。

　　可以说，企业若想真正实现数字化转型，迈向高质量发展，必须牢牢抓住这三大关键点，并从根本上解决这些问题。



　　尤其值得一提的是，经过过去数十年的信息化建设，大多数企业已经建立了复杂的ICT基础设施，部署了众多的业务系统，已经具备了比较良好的数字化转型基础；但越来越复杂的ICT系统也让企业背负了沉重的历史包袱，IT部门大部分的精力都投入到日常的系统运维中去，而不是更好地支撑企业的业务创新。

　　锁定“普惠AI” 数字平台的应变之道

　　对于正在通过数字化转型实现智能进化的企业来说，帮助他们从容应对数字化转型的挑战并非易事。那些从信息化时代走过来的企业服务提供商们，已经习惯了针对企业的某一个或几个问题，头痛医头，脚痛医脚；真正需要他们通过望闻问切，从整体观念出发，找出发病的系统性原因，从而对症下药，反而成了一个难题。

　　鉴于此，华为的做法则是秉承“把麻烦留给自己，把方便交给客户”的理念，打造数字平台。据了解，华为数字平台是以云为基础，整合各种新ICT技术，打通各类数据，向上支持应用快速发展、灵活部署，使能各行各业业务敏捷创新，向下通过无处不在的连接，做到云管端协同优化，从而实现物理世界与数字世界的打通。

　　有了华为数字平台作为底座，企业可以不必在基础架构上花费太多精力，只需要根据业务需要部署相应的业务系统即可，从而实现更加快速的业务响应和创新。不仅如此，华为数字平台还全面集合了华为全栈全场景的AI能力，为广大AI应用开发者提供强大、经济的算力，低门槛的应用开发平台，切实推动“普惠AI”目标的落地。

　　如今，华为数字平台已经在湖北这片热土耕耘播种、生根发芽，在推动湖北数字化转型中扮演了重要角色。在东风集团，为满足集团300多家子公司的个性化服务需求，实现从传统数据中心向云数据中心转变，东风集团与华为开展合作构建了覆盖全集团的混合云。其中，受益于华为云数据中心建设，东风集团大大提高了运维效率和质量，使得集团整体ICT成本节省了30%。

　　此外，东风集团还与襄阳市人民政府、华为开展深度合作，探索云计算、大数据、物联网、5G、AI等新技术的创新应用，打造智慧汽车谷、智慧出行、智慧物流和智慧交通云平台等多项工程。

　　这样一来，东风集团不仅可以实现在数字化基础设施上的转型升级，还将增强在智慧出行、智慧汽车等产业发展新方向的探索创新；襄阳市通过该项目的落地实施，也将加速打造城市交通的神经网络和智慧大脑，进而推动自身的智慧城市建设；华为也可以实现车载通信、边缘计算、5G及C-V2X车路协同、云数据中心等新技术的落地实践，可谓一举三得。

　　从实践到方法论 用生态激活数字经济

　　经过多年服务企业数字化转型实践，华为已经服务10多个行业1000多家企业的转型。在这个过程中，华为逐渐意识到，数字化转型需要一套科学的方法论，将技术、业务、管理、人才、组织、流程等众多的要素统筹起来，系统性地推进才有可能取得成功。

　　为此，华为结合自身和客户实践总结出一整套行业数字化转型方法论，正所谓实践出真知，这套方法论是华为真正干出来的，并在华为自身的数字化转型中得到了充分验证。正如鲁勇所说：“我们自己做的降落伞自己先跳，只有华为自身实现了数字化转型，才有能力携手伙伴共同服务客户。”

　　据了解，华为早在多年前就已经将数字化转型作为公司级战略，并在业务、技术、人才、管理等方面全面推进。如今，华为在全球的14个研发中心，都是基于云来协同开发的；而华为遍布全球 170多个国家和地区的分支机构也实现了有效的协同运营。

　　具体而言，华为行业数字化转型方法论的核心框架内容包含“1234”四个层面。即坚持1个战略，企业要转型成功，必须把数字化转型定为企业级战略；创造2个保障条件，在核心战略基础上，匹配相应的组织转型与文化转型；贯彻3个核心原则，做到战略与执行统筹，技术与业务推动，自主与合作并重；推进4个关键行动，包括顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代。

　　不仅如此，华为在数字化转型顶层设计中还开发了一整套“SPEED”工具，包括成熟度评估、实践库、商业价值设计、体验设计和服务化部署组件库。SPEED工具集重点解决数字化转型的难点、关键点问题，帮助企业转型加速奔跑。

　　从数字平台到数字化转型方法论，华为已经构建了从工具到理论的一整套数字化解决方案，但即便如此，华为也知道自己并不是一个万能的公司，所有这些工具和方法论的落地都离不开伙伴的帮助。

　　如今，华为的“平台+AI+生态”，已经融合了销售、解决方案、服务、投融资、人才生态等五大类合作伙伴；其中，仅在湖北省，华为已经拥有250家销售伙伴、40多家解决方案伙伴、100多家云伙伴。华为与这些伙伴一道携手打造智能时代命运共同体，全面服务于湖北各行业的数字化、智能化转型，在全面释放生态价值的同时，推动湖北数字经济的持续发展。

　　“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”华为从专注于自身数字平台建设出发，联合生态伙伴构建生态系统，释放出巨大的潜力，为数字化转型提供源源不断的动力。

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